韩国昌原大学毕业证解析:用设计解决生活中的难题
在D学院设计思考集训班进行调查。
在D学院设计思考集训班进行调查。 JASON HENRY FOR THE NEW YORK TIMES
尽管这些项目拥有截然不同的终端产品，可是都有相似的起点：专注于如何减少人们生活中的烦恼。这就是D学院的中心课程，激励学生重新思考众多行业的边界。
D学院集体项目的原材料，在这个项目中学生们研究的是器官捐献。
D学院集体项目的原材料，在这个项目中学生们研究的是器官捐献。 JASON HENRY FOR THE NEW YORK TIMES
这所学院课程的核心宗旨是培养学院创始人大卫·凯利(David Kelley)所说的换位思考能力。在这所学院宽敞的空间里——这似乎是向传说中的硅谷车库致敬——学生们被教导放弃电脑屏幕和电子表格，专注于人的需要。
目前为止，这个过程已经奏效。这所设计学院开设8年来，学生们已经打造了数十个创新产品和初创企业。他们开发了各种原创方案，用于解决第三世界的婴儿死亡率、电力不足和营养不良问题，甚至还有马蹄内翻足，这种常见的先天性足畸形让婴儿的两足向内和向下弯曲。
这些成功举措让D学院赢得了全球各地大学的艳羡。D学院校友、董事长莎拉·斯坦·格林伯格(Sarah Stein Greenberg)表示，她每周都能收到各所大学的邀请，希望效仿D学院的课程安排。
这所学院也成为了斯坦福大学最受追捧的热门学院。有几门最受欢迎的课程，报名人数高达听课名额的四倍。为了满足学生的需求，D学院增加了完整课程和所谓的选修课程，这种课程专注于更具体的问题。最近有门选修课程名为“奥林匹亚·斯诺(Olympia Snowe)，你要走向何方？”，要求学生解决看似最为棘手的问题：重新促进两党合作。奥林匹亚·斯诺是缅因州前共和党参议员，她本人还在课堂上短暂客串。
学院创始人凯利同时创办了设计公司IDEO，他表示学院的目标是提供给学生——其中很多学生都善于分析问题——改变生活的工具。
重点是让学生离开校园，观察人们如何解决生活中棘手的问题。
机械工程专业的毕业生科塔里就是这样开始了他的拉面项目。他在当地拉面馆花了几个小时，观察那些不可避免溅出肉汤和面条的顾客，和他们攀谈。他和D学院的其他学生合作，制作了粗吸管的原型，让顾客通过这种吸管吃拉面和喝汤。
这所学院对学生发起挑战，让他们创建和修改可能的解决方案，坚持不懈地在用户身上进行测试——尽可能多次重复这个循环过程——直到他们找出人们实际上会采用的解决方案。
凯利说，这所学院的重要原则是让学生从小处着手，随着他们的每次成功，赢得他所说的“创造力自信心”，让他们能够解决看似棘手的重大问题。他说，这和教别人弹钢琴并没有什么不同。
最近，有个新生班级把学生派到当地的美发沙龙，解决下面这个日久年深的问题：剪坏的发型。
有组学生惊讶地得知，地板上散落的头发是很多美容师剪坏发型的罪魁祸首。这个小组设计了一种设备原型，用于在头发掉落在地上前收集碎发。学习了几门课程后，这些学生被要求把同样的分析过程应用于器官捐献者短缺的问题。
凯利说，“这种引导方式可以培养学生换位思考的能力，不久后，他们就能凭借自己的力量这样做。”
D学院最受欢迎的一门课程是“极限购买力设计”。在两个学期中，学生和来自世界各地的合作伙伴组成团队，解决他们遇到的实际问题。迄今为止，参与“极限购买力设计”的学生和19个国家的27个合作伙伴完成了90个项目。今年，学生们将和柬埔寨、印度、尼泊尔、尼加拉瓜、塞内加尔和南非的合作伙伴进行合作。
Embrace是极限购买力设计的众多成功项目之一，这是款低成本的迷你保温袋，从外表来看不像睡袋，却能防止新生儿的体温过低。Embrace的发明者表示，这款保温袋已经防止2.2万名婴儿死亡。
今年，设计学院的学生伊恩·康诺利(Ian Connolly)和杰弗里·杨(Jeffrey Yang)与总部设在北卡罗来纳州的非营利性组织Miraclefeet合作，设计了成本不足20美元的支架，用于治疗小儿马蹄内翻足。
这两名学生和患有先天性马蹄内翻足孩子的母亲交流，发现目前使用的支架价格过高，难以正确穿戴，通常看起来不美观，这些都导致治疗率低下。
因此，他们开发了一款原型产品，包括两只色彩鲜艳的可拆卸鞋子，可以组装成更容易穿戴的支架。去年8月，杨和康诺利前往巴西，测试了30个原型，最后其中一款原型胜出。这款产品已经投产，目前产量较低，两名学生预计，到2015年支架产量会达到1.5万个。
杰弗里·杨表示，这个项目“完全改变了我的职业生涯规划”。他此前打算投身学术研究。现在，他希望在产品设计领域找份工作。
科塔里还表示，他的计划开辟了一条新的道路。在2008年攻读D学院的第一门课程前，他的大部分业余时间都在电脑前度过，为网站出谋划策，开发从未实现的移动应用程序。设计总是事后考虑的问题。
“我从来没想过自己会成为设计师，”他回忆道，“如果你需要分析数字，那么我就是你要找的人。”
但是他说，第一次的拉面作业成为起点，让他花时间和人们交流，理解他们的生活方式，用革命性的新方法解决问题。
在D学院的最后一个学期，科塔里注册了名为Launchpad的课程，这门课程要求学生签署承诺书，同意在10周内推出一项产品或服务。
科塔里与搭档安吉特·古普塔(Ankit Gupta)走访帕罗奥图的各家咖啡馆，跟顾客聊天，体会他们可能需要的产品。人们有桩常见的烦心事，他们通常需要从各种不同的渠道获得源源不断的新闻报道。于是，他们决定通过Pulse产生最大的影响力，这款新闻阅读应用程序可以让用户定制自己的新闻源。
这门课程开始五周后，他们提前发布了应用程序。这个时机——恰好赶在苹果2010全球开发者大会召开前——可以说极为幸运。
科塔里和科塔里在电脑上对这次活动进行了直播——他们没有获准进入会场——时任苹果公司首席执行官的史蒂芬·乔布斯(Steven P. Jobs)在他的主题演讲中称赞Pulse程序“精彩绝伦”。转眼之间，Pulse成为iPhone手机下载次数最多的应用程序。
2013年4月，LinkedIn以9000万美元的价格从科塔里和古普塔手中收购了这家公司。
科塔里说，正是由于D学院，“我必须运用大脑中从未运用的部分。”汇集升学网为您带来更多国外大学毕业证照片，国外留学信息，以上就是韩国昌原大学毕业证详细介绍等。
