慕尼黑工业大学毕业证详解:为打造体面校园，美国高校大肆举债
他说，“没有标准表明，如果学校变得更为高效，学校的排名就会得到提升。学校的排名还有可能会因此而下降。”
迈阿密大学借钱来翻修其陈旧的宿舍和学生会，但是克莱默警告说，大学不能靠无休止地花钱来成为顶级大学。他说，“这不是一个可持续的方法。”迈阿密大学的债务今年上升至4.44亿美元，较去年上升了36%。
其中一个问题在于，开支会导致高校学费过高。在一些州，包括纽约州、加州和康涅狄格州，公立学院和大学的借贷大部分是由纳税人买单，因此学生们与学校还债没有直接的关系。但是在大部分高校，大兴土木和高筑的债台推高了学费和学生债务，这一点是毫无疑问的。
但是成本往往很难单列出来。
也有一些例外，有些大学用一般收入来支付利息和本金，这些收入包括学费、食宿、捐赠回报和州府拨款。在一些以学费作为其主要收入来源的小型学院，学生为学校担负的偿债任务更重。（相反，在拥有多种收入渠道、资金充裕的大学，学生几乎无需替学校还债。）
一些公立大学的债务是通过学校的专项收费来偿还的，这种收费需经过学生的同意。对于诸如新学生会会馆和休闲设施以及在其他情况下，高校会追加针对基建项目和维护的专项收费。
在新泽西瑞曼波学院，校方于2009年增加了一项基本资产改良费，目前是每年1000美元，用于支付维修费用。其他位于新泽西的公立学院已在对学生征收类似的费用。
新泽西本州居民在瑞曼波学院上学住校要花费大概24500美元（不包括教材费和个人开支），较10年前上涨了30%。
瑞曼波学院校长皮特·莫瑟(Peter P. Mercer)说债务无疑增添了学生的学费成本。但是他说，由于缺乏州府资助和其他的财务资源，学院没有多少回旋的余地。因为学院目前仅有43年的历史，因此捐赠的数目和校友支持相对较少。
莫瑟说，“如果瑞曼波学院要满足学生的诉求，即更多、更全面的教学计划和居住空间，那么我们将不得不从外界借贷。”
缩减比例
哈佛可能无需通过大肆花钱来吸引生源。但它已花费了数百亿美元，目的是维持、甚至是支撑其在学术领域的顶尖地位。
在金融危机到来之前的6年时间里，由于有稳健的捐赠回报和债务作为资助，哈佛大学新招收了200名教职人员（增加了10%），并新修了总面积为400万平方英尺的建筑（增加了20%）。在此期间，学校向学生发放的助学金增加了80%。
受金融危机和经济衰退影响，学校被迫做出快速调整。为学校提供近三分之一运营预算的捐赠年度回报在2009财年出现了27%的负增长，损失了110亿美元。哈佛并没有以低价变卖其资产，而是借了15亿美元。2008财年至2011财年，学校的利息开支翻了一番多，达到了近3亿美元。
哈佛校方在11月份发布的年度报告中称，“金融危机就像潮汐一样，随着它的退去，学校的一些弱点被更清晰地暴露了出来。”
这股潮汐冲击了一大批高校。美国各大高校的校长被迫以全新的视角来审视开支和债务。
在费城私立高校德雷塞尔大学(Drexel University)，由2009年去世的前任校长康士坦丁·帕帕达吉斯(Constantine Papadakis)所发起的一项雄心勃勃的扩张计划将17年前这所拥有9000名学生、濒临倒闭的学校变成了目前拥有2.1万名学生的现代化学校。该校已被列入《美国新闻与世界报道》(U.S. News and World Report)“后起之秀”学校名单当中。但是变化是有代价的：4.67亿美元的债务，而且其净学费也是全美高校最高的学费之一。
帕帕达吉斯的继任者、校长约翰·弗莱(John A. Fry)打算将这一计划进行下去，但他不会在近期追加借贷。
然而，他更希望“使用他人的资金”来扩张校园，即将大学土地出租给私人开发项目。开发商已经在大学地界上修建了一栋宿舍，而且计划再修一栋。弗莱去年同意与费城自然科学院(Philadelphia’s Academy of Natural Sciences)合并，并藉此助力博物馆和该校自然科学系的发展。
弗莱说，“我认为靠老办法是行不通的。我觉得公众对此已经感到厌倦了。”
在俄亥俄州立大学，校长戈登·吉(E. Gordon Gee)宣布，这一如同修建“泰姬陵”般大肆修建宿舍和校园建筑的时代已经终结。
吉说，“没有人比我更愿意去大兴土木。现实是，这让学校陷入了困境。”他于2007年接手俄亥俄州立大学，成为了公立高校薪酬最高的校长。自那之后，该校的债务上升了近70%，达到了20亿美元。
在瑞曼波学院，莫瑟校长表示，他打算集中精力推广学校的学术声誉，而不是修建新校舍。他说，学生似乎对“花哨的东西”不那么感兴趣了，而且学校的成本——以及潜在的债务——已经成为了痛心疾首的问题。
他说，“我觉得这一态度有所转变。五年前，可能有人会问我学生们是否得共用卫生间。现在，人们问我学校的商学院是否已经得到了官方认可。”
