史诗级中美贸易战打响：如果你是做外贸纺织服装鞋帽出口企业
史诗级中美贸易战打响：如果你是做外贸纺织服装鞋帽出口企业，而你的产品恰好出口到美国，中美贸易战一定会影响你的订单，为什么?
1、美国是中国纺织品服装第一大出口国
中国是世界上最大的纺织品服装出口国，同时，纺织品服装出口也是我国贸易出口的重要组成。纺织品服装出口在我国对外贸易总额中的占比维持在13%左右的水平。
中国纺织品服装前10大出口市场分别是:美国17%、日本8%、香港6%、越南5%、英国4%、德国3%、韩国3%、俄罗斯3%、菲律宾2%、阿联酋2%。在中国纺织品服装出口前10大市场中，美国占第一位。
2、中国和美国在纺织服装上有巨大贸易顺差
2017年，中国纺织品服装累计贸易额2931.5亿美元，其中出口2686亿美元，进口245.5亿美元，累计贸易顺差2440.5亿美元。
顺差意味着什么?就是我们卖到美国的产品比美国卖给我们的多，赚了他们的钱，占了他们的市场，抢了他们的工作。所以，特朗普一定不会放过中国纺织品服装业的!
3、贸易战将导致订单外移，对服装业不利
大家都知道，纺织服装业是劳动密集产业，能解决很多人就业。尽管特朗普恨不能把这个产业请回美国，但无奈，美国纺织服装产业实在萎缩厉害，人工成本太高，短期内回流美国的可能性较低。中美打起贸易战，美国一定会提高纺织品服装的关税来对付中国。
面对“史诗级”中美贸易战，
服装“外贸集团军”向内转还是向外转？
1、外贸企业不要轻易将市场向“内”转
一直以来，服装出口都是“薄利”业务，欧美市场，服装出口日子更不好过。而内销市场相对而言要好一些，做得好的话，利润很“厚”，所以服装外贸企业很想“向内转”，不惜投入重金，建立自己的品牌，拓展国内市场。每当笔者有机会遇到这样的企业，都会力劝其别这样干。
外销与内贸两支部队，虽然企业名称中都有服装二字，但它们是两个完全不同的行业。做国内服装品牌业务，重点依靠设计开发与营销拓展两个功能，对于服装外贸企业，主要业务在生产，这两个功能中，前者基本没有，后者完全不同。
要建立这两个功能，不仅仅需要人才，更需要时间，人才没有可以靠资金去“砸”，而时间（特别是人才队伍之间的磨合）是拿钱也买不到的，这是外贸企业的最短的地方，因为他们习惯了外贸业务的“短平快”。
用“抄菜”来形象外贸业务，而用“养儿子”来形容做品牌。
外贸业务的每一单业务，有经验的老板在签字盖章的时候，这单是否盈利，基本盈利多少，他心里已经基本有数了，除非中间发生不可预见的事情。所以它象抄菜，一单是一单，一单接一单，短平快，很少有一单生意拖过一年的。
而搞内销，做品牌象是“养儿子”，它需要耐心。天底下的父母都是一样的，都希望儿子成材，那你就要培养他，让他上学，不能急于让他去赚钱。大多数外贸的企业老板都是有投入重金的决心，但没有培育品牌的耐心香港服装品牌外贸，这是做品牌的大忌，所以笔者一直不看好外贸企业把市场目标向“内”转。
2、外贸企业不要将生产轻易向“外”转
价廉物美是中国服装外贸的首要王牌，这张王牌自然不能丢弃。价廉物美的基础是成本控制，特别是劳动力成本控制。
过去三十多年香港服装品牌外贸，大量的农村青年涌入城市，给服装业带来了年青且勤勉的劳动力资源，加之中国劳动法的缺失，保证了中国服装产业无以伦比的劳动力成本优势。
但自从新的劳动法颁布实施以来，中国一二线城市用工成本迅速上升，所以国内外都有人担心中国服装业的劳动力成本优势不在，因此将服装加工业务向周边低成本国家转移的呼声越来越响。笔者同样不赞成这样的做法。其原因有二：
第一个原因是中国与日本、香港、韩国或台湾这些地区不同，我们有巨大的战略纵深，东部与西部、南方与北方都存在很大的成本差异，经过二十多年的发展，东部与南方的成本优势不再，必须进行产业升级，不能长期满足于生产“裤衩背心”，而这种基本类型的“裤衩背心”生产完全可以走向内地，东部要学会“挺进大别山”，南部要勇于走向“井冈山”；过去是西部与北方的农村人口由于家乡缺乏工业基础，被东部与南方的就业机会“拉”（pull）过来了，经过十多年的工作，他们都成为了掌握产业技能的熟练工人，如今沿海的高生活成本将会“推”（push）动他们返回家乡，开创自己的企业，为中国服装加工业务向内地转移提供了人才条件；
第二个原因是服装是个“组装”业务，中国在过去三十年已经形成了一个配套完整、品类齐全的服装业，不是简单的一个劳动力成本问题，中国不仅仅是最大的服装生产国，还是纺织生产大国，服饰配料大国，而且过去二十年建成的高速公路网络都是那些不发达国家所没有的，试想一下，一个十几万件的大单，如果面料、辅料、扣子、拉链都要从中国运到越南去，岂能是单单工人成本便宜些可以找回来（cover）的，更不要谈在异国办企业所面临更加麻烦的法律、语言、金融等问题了。所以与其向周边低劳动力成本的地区转移，不如向中国广大的内地转移。
